企業が事業行っていく上ではさまざまな企業リスクが存在します。これらを適切に管理することが企業の持続的な成長にとって不可欠です。そこで注目されるのが、ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）の導入です。しかしGRCと一言でいってもいったい何なのかわからない人も多いのではないでしょうか。ここではGRCの基本的な考え方と2008年以降国内におけるGRC分野の第一人者である当社が考えるGRCの考え方について紹介します。

GRCは企業の守りを一元管理し可視化する考え方

GRCは企業が直面するリスクとコンプライアンスを関係て一元的に管理し、状況を可視化する考え方で、自社の経営理念やガバナンス態勢と比較しながら、自社に必要な「守り」を継続するための枠組みです。これにより、企業は自社が対応すべきコンプライアンスや事業リスク管理を効率的かつ効果的に実施することができるのです。

GRCはもともと調査会社のガートナーが提唱した考え方で、米SOX法や情報セキュリティなど年々複雑化するリスク・コンプライアンス対応の体系化・効率化を目指して欧米を中心に多くの企業が取り入れている考え方なのです。
また、GRCは複雑化した企業のリスク・コンプライアンス対応を体系化し一元的に管理し、タイムリーな意思決定を行うことが求められており、早くからデジタル、IT技術が活用され、専用のパッケージソフトウェアも販売されており、そのいくつかは日本国内でも発売されています。

GRCは「攻め」と「守り」のバランスで企業の経営管理を考えるフレームワーク
しかしながら当社が考えるGRCは、上記のような一般的にいわれるGRCの枠組みを超えて、企業理念（方針）ー事業戦略ー業務プロセスという企業が事業活動を行うための枠組みに対して、ガバナンスーリスクーコンプライアンス（GRC）を対応させることで、企業が「攻め」と「守り」のバランスの取れた経営を目指せる経営管理のフレームワークと考えています。
この考え方に基づいて企業の「攻め」と「守り」を対比させることで、
１）企業理念や経営方針に対する自社のガバナンス態勢

２）事業戦略に対するリスクの対応状況

３）社内の各業務プロセスごとのコンプライアンス対応
を一元的に管理することができ、「攻め」と「守り」の経営管理が実現できるのです。

大企業だけではなく中小企業でもGRCを導入してほしい理由

海外でのGRCの関心の高まりを受けて、日本国内でも大企業を中心にGRCへの取り組みを実施している企業もあり、当社もそのいくつかに関与しています。
しかしながら、大企業だけでなく中小企業にこそGRCに取り組んでほしいと考えます。
中小企業の多くは、資源や人材も限られており、リスク管理の取り組みは後回しにされがちです。しかしながら、近年、法規制が厳しくなり、内部統制やリスク管理の重要性が高まっています。例えば、個人情報保護法や労働関連法などに違反することで、企業は多額の罰金を受けたり、信用を失ったりするリスクが高まります。このようなリスクを未然に防ぐためには、GRCを導入し、攻めと守りの両面を可視化することが重要です。

1. さらに、GRCを実践することで、企業はリスクを低減し、経営効率を向上させることができます。当社が考えるGRCのフレームワークを整備することで、迅速な意思決定を可能にし、業務の継続性を確保することができるのです。中小企業がその競争力を維持・向上させるためには、GRCを取り入れた「攻め」と「守り」の経営管理が必要不可欠です。

最後に、中小企業はGRCを通じて持続可能な経営を実現し、社会的責任を果たすことで、顧客やステークホルダーからの信頼を獲得することができます。これにより、企業のブランド価値が向上し、長期的な成長につながるのです。「攻め」と「守り」の両面から経営管理を強化し、中小企業の未来を守るためのGRCの導入を、ぜひご検討ください。